Geen herinneringsdienst meer: retro-acties die vanzelf terugkomen

Als Scrum Master wil je coachen, niet achter afspraken aanlopen. De Cheetah bereidt de retro voor en brengt de afgesproken acties vanzelf terug in het sprintrapport.

Lees verder →

Het gat tussen geen Scrum Master en een fulltime rol

Kleine softwarebedrijven hebben bijna nooit een dedicated Scrum Master. Dus stuur je bij op gevoel, tot een klant vraagt waar de feature blijft.

Lees verder →

Je hoeft de Scrum Master rol niet af te schaffen, je schaalt hem anders

Een bedrijf schrapte alle Scrum Masters en zag nul impact. Dat klopt, en het klopt ook niet: het routinewerk kan geautomatiseerd, de ervaring blijft nodig.

Lees verder →

Waarom de hele backend nu in de EU staat

Database in Frankfurt, geen Amerikaanse server meer in de loop. Over hoe Claude het handmatige Jira-werk overnam en wat dat voor de architectuur betekende.

Lees verder →

De twee soorten Agile coaches die het vaak mis hebben

De ene groep schuift onbewust richting het management. De andere bouwt een muur om het team. Waarom de gulden middenweg ertussenin zit.

Lees verder →

Wat ik binnen een week zie als externe Scrum Master

Tegen de tijd dat ik binnenkwam was het geen productiviteitsprobleem meer. Het was een teamprobleem. Een Scrum Master is geen luxe, het is risicomanagement.

Lees verder →

Waarom de dubbele rol (developer én Scrum Master) structureel niet werkt

Je kunt geen eerlijk gesprek faciliteren als je zelf een mening hebt over de uitkomst. Waarom één persoon nooit goed beide petten tegelijk kan dragen.

Lees verder →

Van Scrum Master naar bouwer: hoe Leaping Cheetah ontstond

Begin dit jaar begon ik iets te begrijpen over AI wat ik eerder had gemist. Niet de hype, maar de mogelijkheid om zelf een werkende applicatie te bouwen.

Lees verder →