In vijftien jaar als Scrum Master zag ik één patroon telkens terugkomen bij kleine bedrijven die zelf een product bouwen: er is bijna nooit een dedicated Scrum Master.
Dat ziet er dan zo uit. Je bent directeur van een klein softwarebedrijf. Vijf man team, eigen product, eigen klanten.
De standup sla je vaak over. Retro's zijn er eigenlijk nooit geweest. Er is altijd iets dat eerst moet.
Dus stuur je bij op gevoel. En meestal gaat dat goed. Tot het een keer goed misgaat. Een sprint wordt niet gehaald, en je hoort het pas als een klant vraagt waar de feature blijft.
Dan ben je te laat. Het werk is al vertraagd, de klant is al teleurgesteld, en jij mag het gesprek voeren zonder dat je het kon zien aankomen.
Dus liet ik daar Leaping Cheetah op los. Een AI-agent die na elke sprint een eerlijk rapport geeft, met risico's en concrete verbeteracties. Niet pas als het misgaat, maar vanaf de eerste sprint. Zodat je allang hebt bijgestuurd voordat je klant er iets van merkt.
Een fulltime Scrum Master kost een maandsalaris. Een klant kwijtraken kost een veelvoud daarvan. Leaping Cheetah kost een fractie van beide.